Konieczność postępowania w procesie diagnozowania efektywności pracy (sięgając po konkretne reguły) jest bardzo ważnym elementem efektywnego systemu. Wpływa to na sprawne przeprowadzenie procesu oceny oraz uzyskaniu planowanych rezultatów. Samo jednak zdefiniowanie wytycznych, na bazie których diagnozy efektów pracy zostanie realizowany nie jest podstawowym determinantem. Istotne jest  konsekwentne funkcjonowanie w ramach czytelnych reguł. To co zaprezentowałem da się odnaleźć na tego typu stronach   Opis Kompetencji
Najważniejsze reguły diagnozowania efektywności pracowników to:
– Funkcjonowanie według na samym początku założonych, średnioterminowych zamierzeń w zakresie ZZL; ocenianie pracowników nie może być  aktem incydentalnym
– Trafne i stałe używanie efektów diagnozy efektywności pracy w założonej strategii kadrowej firmy
– Używanie jednakowych reguł diagnozowania efektywności pracowników wobec  pracowników
– Stosowanie parametrów kreujących sposobność prezentacji sumarycznych efektów oceny w danych grupach stanowisk
Dywersyfikacja obszarów, w oparciu o które przeprowadzana jest ocena
– Stosowanie jednakowych reguł reguł  w ciągu dłuższego okresu czasu
– Dokonywanie oceny pracowników w określonych interwałach czasowych
– Zaprojektowanie relacji diagnozy efektów pracy z innymi funkcjami ZZL
– Postępowanie dostosowane do ściśle zaprojektowanej procedury diagnozowania efektywności pracy
– Wykorzystywanie oceny pracowniczej przez rzetelnie i realnie przygotowane osoby
– Niezbędność dokumentowania efektów oceny na przestrzeni czasu
Myślę, że opisane zasady są łatwe do wykorzystania w praktyce oraz dają bardzo pozytywne efekty. Przedstawię je w innym, ale związanym z tym tematem artykule.
Tyle menedżerskich inspiracji.
Autor:Konrad Zdurny
Autor tej notki  jest absolwentem wydziału socjologii Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie i studiów podyplomowych z tematyki  biotechnologii. Posiada licencję Instruktora Wizerunku Osobistego INH. Po studiach osiadł w Szczyrku.  Od trzynastu sezonów organizuje treningi i kreuje badania dotykające tematyki delegowania w sektorze „nowoczesne technologie”.

SŁOWA KLUCZOWE:
Audyty wynagrodzeń
Ocena okresowa menedżerów
Strategia HR w handlowej jednostce biznesowej
Skuteczne zarządzanie personelem
Skuteczny mentoring
Kształtowanie przywództwa
Systemy rekrutacyjne