All posts tagged szkolenia integracyjne

Treningi team building – wyróżnieni kursanci

Wydarzenia integracyjne – nagrodzeni słuchacze

Znaczenie integracji w konstruowaniu zespołu

W jaki sposób stworzyć sprawny, uniwersalny zespół? Tak naprawdę jest to proces oparty na skomplikowanej, delikatnej materii postępowania oraz nie może się obejść bez dużych umiejętności kierującego takim zespołem . Scalenie różnych indywidualności w jedno to sprawienie, by wiara we wzajemne możliwości była trwała, to tworzenie silnych relacji międzyludzkich.

Zasady pracy w grupie pracowników

W niniejszym wortalu od wielu tygodni prezentuję dobre strony pracy w zespole. W poprzednim miesiącu miałem przyjemność poprowadzić kilka szkoleń w zakresie funkcjonowania i rozwijania działu pracowniczego.

Kroki w procesie budowania działu pracowniczego

W poniższym blogu opiszę etapy tworzenia działu lub grupy projektowej w firmie. Kiedyś mój kolega przekonał mnie, że jeśli w zespole są najlepsi eksperci i przed tym wydarzeniem nie robili nic wspólnie, nie osiągną efektu synergii.

Badanie efektów przedsięwzięcia rozwojowego

Z przeprowadzanej diagnozy projektu szkoleniowego wynika bardzo dużo korzyści.  Ludzie, którzy uczestniczą testują siebie, jak duże poczynili „progresy kompetencyjne”. Ich menedżerowie otrzymują diagnozę na temat rozwoju zatrudnionych. Szkoleniowcy otrzymują informację, co powinni zrobić dokładniej do następnego takiego warsztatu.

Jak pracuje efektywny zespół

W tymże wpisie pokażę cechy zintegrowanego zbioru osób pracujących ze sobą, które da się spotkać w prasie branżowej oraz które rejestruję od uczestników na sesjach menedżerskich. Cech jest dość dużo, dlatego pokażę wyłącznie ich część – pięć tych niezbyt znanych wśród menedżerów.

Kultury w różnych krajach a praca zespołowa

W tym blogu postanowiłem pokazać jak narodowość wywiera wpływ na aktywność zespołową. Dobrze wiemy, że zdolności pracy w większej zbiorowości bywają wśród firm doceniane, samodzielność w pracy to także dobry trik na awans. Menedżerowie mający wysoki poziom inteligencji ogólnej, działający niekonformistycznie oraz dążący bez wahania do wybranych celów bez przeszkód robią karierę.

Komunikacja – wskaźnik zgranego zbioru ludzi

W dzisiejszym poście chciałem opisać główny przejaw skutecznie zbudowanego zespołu. Uważam, że jest to poprawna komunikacja. Poprzestaniemy teraz na znaczeniu rozpowszechnianiu wiedzy w opisywanym procesie. Badacze z Uniwersytetu w Nowym Jorku szacują, że na komunikowanie się z naszymi bliskimi przeznaczamy ponad 85% naszej aktywności. W ramach tego trzydzieści pięć procent stanowi monolog lub dialog, a […]

Kwestie wpływające na zachowania w zespole

W dzisiejszym wpisie zdecydowałem się przedstawić wam, jak ważne są reguły zachowywania się członków grupy pracowniczej. Wiedza z zakresu reguł zespołu wywodzi się właściwie wyłącznie z niemieckich projektów badawczych nad różnego rodzaju zbiorowościami ludzkimi, np. drużynami piłkarskimi. Wyniki tego typu dociekać okazały się wyjątkowo ciekawe.

Fragmenty prelekcji z zakresu tworzenia efektywnych grup pracowniczych

Czytając najnowsze wnioski z badań dowiedziałem się, iż istoty ludzkie z natury integrują się w grupy. Jeśli jest to w obrębie firmy oraz członkowie grup lub zbiorowości zostali wyznaczeni do stanowisk pracy, zostają oni uczestnikami zespołów wydziałowych. W następnej kolejności, wyrażając taką wolę albo pod przymusem wdrażają się w funkcjonowanie działów, grup celowych i innych.

Przeciwstawne przykłady firm a działanie zespołowe

Czy było kiedyś tak, że w jakiejś organizacji ludziom zabroniono współpracować w zespołach? Każdy   jest zmuszony pracować w samotności, bez kontaktu z pozostałymi ludźmi. Każdy ma własny pokój, pozostałych nie spotyka i innych nie poznał. Jak wtedy wyglądałaby praca tej organizacji? Czy taka instytucja  mogłaby przetrwać na rynku? W tym artykule pokażę dwa casy podobnych […]

Analiza oczekiwań szkoleniowych – wyjazdy integracyjne

Badając oczekiwania szkoleniowe pracodawcy  w zakresie szkolen incentive, nasi szkoleniowcy zadają szefowi personalnemu oraz funkcyjnemu szefowi uczestników dlugą listę pytań.