Podczas kursu, które poprowadziłem dla  menedżerów, wszyscy biorący udział zgłosili kilka zjawisk pokrywających się z pracą w firmie: fakt, kto pełni jaką rolę rzadko były przesłanką przy rekrutacji pracowników na stanowiska top managementu, kierownik nie podtrzymuje wybijających się cech członka zespołu, większość spraw można polepszyć w pracy działu pracowniczego. Te problemy z dużym prawdopodobieństwem sukcesu można doskonalić wykupując udział w przykładowych treningach:  Kursy  HR .
W tym wpisie zdecydowałem się przedstawić, jakie efekty pochodzą z opisanych wyżej aspektów pracy w zespole. Jeśli predyspozycje do pełnienia ról nie były podstawą w czasie wyboru pracowników,  wtedy przełożony nie może poprawnie przydzielać zadań do wykonania.
Można podać przykład: Edward Dąbrowski jest handlowcem i zatrudniono go w małej firmie doradczej. Jego szef nakazał mu pojechać do partnera biznesowego i wynegcjonować warunki wykonania i realizacji systemu organizowania zadań dla pracowników. Opisany pracownik nie nawiązuje relacji z  ludźmi i swoje osiągnięcia opiera na aktywności przy komputerze. Na pewno domyślasz się, że nie wykona dobrze wyznaczonego projektu.
Kolejny przypadek: Mocną stroną Adama Kaczyńskiego było kreatywne myślenie. Kocha wymyślać nietypowe produkty, określać usprawnienia w działalności zatrudniającej go organizacji biznesowej. Jego szef nie bierze pod uwagę tego jakie ten specjalista może mieć silne strony i określa mu sprawy, które polegają na aktywności powtarzalnej. Ten zatrudniony jest zmęczony, a szef nie użyje jego  atutu.
Jak można odczytać na opisanych wyżej  przykładach: predyspozycje do pracy w pracującym ze sobą zbiorze osób powinny być kryterium przydzielania zadań.
NASZE WPISY

Tu mówimy równeż na temat:
– audyty kompetencji kadry w instytucjach i organizacjach
– testy osobowościowe
– kursach z zarządzania
– imprezy motywacyjnych
– zarządzanie kadrami
Nieustannie zapraszamy do następnych wizyt na tej stronie.